2016年12月1日上午，公司在一樓會議室組織召開了SPD經(jīng)營管理試運行動員大會。公司總經(jīng)理謝文成、常務副總劉文吉、崔新平、財務總監(jiān)張美萍、黨總支副書記徐博、副總經(jīng)理陸毅、鄭清河等公司領導及公司中層以上管理干部參加了會議，公司常務副總經(jīng)理劉文吉主持了會議。

會上，公司財務總監(jiān)張美萍對實施SPD經(jīng)營管理的核算思路與報表知識，進行了講解。張總就實施SPD經(jīng)營管理的好處、核算報表流程步驟、內(nèi)部交易價制定原則步驟、SPD后續(xù)管理要點等方面作了說明。指出，經(jīng)營管理者首先要關注內(nèi)部銷售收入、生產(chǎn)成本、費用、內(nèi)部收益、總工時和單位時間附加值。再者，就是開源與節(jié)流。其中，開源就是在加工能力許可的條件下，承攬其他加工零件，以及不斷提升加工效率，增加轉(zhuǎn)出數(shù)量；節(jié)流方面，一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失；二是嚴控過程費用消耗，降低成本；三是提高效益，攤薄固定成本。另外，要不斷總結(jié)經(jīng)驗提升經(jīng)營水平。

公司常務副總經(jīng)理劉文吉從激勵機制、獎金與薪酬激勵、spd經(jīng)理的職責與權(quán)限、spd推進計劃等四份方面作了講解。他說，激勵機制分為目標激勵、示范激勵、尊重激勵、參與激勵、榮譽激勵、關心激勵、獎金與薪酬激勵等方面，其中，獎金與薪酬激勵是大家最關心的重點，考核指標主要是利潤指標、單位時間附加值、單位人效比。利潤指標（SPD經(jīng)營業(yè)績的考核），以獎金的形式兌現(xiàn)；單位時間附加值與單位人效比，納入經(jīng)營指標考核，兩項各占50%權(quán)重，以績效薪酬的形式兌現(xiàn)。在講到SPD經(jīng)理的職責時，他說，職責分為，義務與權(quán)限，其中，SPD經(jīng)理的義務一是在公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營框架下進行經(jīng)營，二是接受公司職能部門的業(yè)務指導，三是及時準確的將SPD經(jīng)營數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，編制經(jīng)營會計報表，四是遵守公司《SPD經(jīng)營管理辦法》，五是完成SPD經(jīng)營目標，六是不損害公司的整體利益。權(quán)限包括，具有本SPD經(jīng)營管理權(quán)、具有SPD經(jīng)營分配權(quán)和獎懲權(quán)、具有本spd設備場地資源的使用權(quán)、具有相關業(yè)務資產(chǎn)、資源的知情權(quán)和參與權(quán)。劉總還將今后一段時間的SPD推進計劃做了布置安排。

會上，公司總經(jīng)理謝文成提出了具體要求。他說，首先要高度重視，認真對待。大家一起扛起公司發(fā)展的責任，一起把公司的航船撐好舵。在上量、提高效率、提高質(zhì)量、降低成本等方面大做文章。二是加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，提高客服意識。上下組織間交易要充分協(xié)調(diào)好交貨期、質(zhì)量等方面。三是要關注內(nèi)部指標情況，注重經(jīng)營效果。在經(jīng)營中要找清薄弱環(huán)節(jié)，熟知有效改進措施，并積極實施。四是部門長要帶領員工一起參與SPD經(jīng)營管理，抓好落實。五是加強內(nèi)部培訓和溝通，做到該知曉的知曉，該掌握的掌握，該精通的精通。六是加強過程溝通，并要正確面對運行中的問題，有問題要積極解決，有困難要正確面對，認真克服。謝總強調(diào)指出，SPD經(jīng)營管理法的實施，對提高公司的運營效率，形成核心競爭力，將起到積極的推動作用，全體管理干部要以昂揚的姿態(tài)，投身其中，為公司發(fā)展做出貢獻。

     最后，劉總對本次會議作了總結(jié)性簡短發(fā)言。